東金病院がめざすもの──医療ビッグバンを前にして
私は、平成１０年に院長として着任以来、地域住民の信頼の回復と病院経営の健全化を図る一方、今後当院が担うべき機能・役割を明らかにするべく、職員一同と力を合わせて救急ならびに積極的に重症患者の引き受けに努め、質の高い医療と暖かい患者サービスの実現に向けて院内の各種システム作りを押し進めて参りました。
「県立病院の存在意義は何か」「県民に医療サービスを通じて奉仕することは何か」と常に自問自答する中で帰着した答えの一つは、当院のような地域密着型の県立病院は地域の基幹病院としてその責を担っている医療圏全体のレベルアップのために、地域の医療機関と連携して、『自己完結型医療から地域完結型医療への転換』をはかることでした。
この地域に多い糖尿病や慢性腎臓病（ＣＫＤ）の患者さんに対して、良質な医療を、地域ぐるみで提供するため、かかりつけ診療所の先生方との勉強会を定期的に開催し、地域の医療者の間に緊密なヒューマンネットワークを構築しました。平成１３年には、最新のＩＴを活用して、病院と診療所を広域電子カルテでつなぐ“わかしお医療ネットワーク”を立ち上げ、医療連携の先進モデルとして数々の成果をあげてきました。
一方、平成１６年以降、急速に深刻化した“医師不足問題”に対して、当院は“地域で医師を育てる”を合言葉に、地域の医療関係者や住民の皆さんと一緒に、これからの地域医療を担ってゆく若手医師を育てる仕組み、すなわち、指導医の招聘や研修プログラムなどの整備など、ひとつひとつ取り組んで来た結果、全国から地域医療をめざす若手医師が集まり、“地域医療再生”にむけて歩み始めたところです。
少子高齢化時代を迎えた今、１０年後の地域の医療・福祉介護・保健を見据えて、地域の英知を結集した取り組みが求められています。当院は“市民とともに、オンリーワンをめざして、決してあきらめない”をモットーに取り組んで参ります。 |
